本文摘要：管理改革的关键是新的价值结构、新的盈利模式和新的组织模式。

管理改革的关键是新的价值结构、新的盈利模式和新的组织模式。这次管理改革的特点是从现有价值的南北预测价值，从硬件的南北获取生态效益，从上到下。

一般来说，作为慢变量，政府和企业的加速行动不会促进工业互联网行业的慢跟进，但市场和管理维度作为快变量，需要未来发展的可持续性。未来中国工业互联网的发展更加关键，更大的可玩性是快速变量的突破，尤其是管理变革。

新值：现有值VS预测值“锄”“锄”。目前，随着工业互联网的发展和应用，我们普遍对“锄”和“锄”的问题产生了误解，更加关注“锄”，相当于“锄”本身。一般来说，我们不会用高端、先进的设备、数据、算法、模型这些词来形容我们的“锄头”，而是用“锄头”这个不存在的价值来“锄头”。

这些话应该不是区分锄头本身的结果。结果应该是，是“锄头”非常高效方便，还是有可能“耙”到以前“耙”不到的土地？回归管理，尤其是在企业战略层面，一个不可回避的问题——我们在工业互联网的开发和应用中有什么新的价值？但这个问题不是这些用于高端先进装备的形容词能回答的，关键在于锄地。“新商业世界观”:有与无的融合。网络、数据、安全是工业互联网发展的三大要素，与我们对传统制造业的理解类似。

传统制造业更注重这些有形的要素，比如原材料、工艺、设备、检测和保障。在这些有形元素之上，工业互联网需要关注这些无形元素，比如数据采集、网络连接、生产机制模型等。

对要素的不同理解和条件，要求有建构“新价值”的可能性。事实上，对于新价值观的构建，我们不能指出是新元素构建了新价值观，而是这些无形元素和有形元素的有机整合构建了新价值观。因为工业互联网给我们呈现的是一个原子与比特、数字与物理、有形与无形融为一体的世界，所以必须在“新商业世界观”下理解新的价值观，而不是物理世界里看数字世界的站，或者数字世界里看物理世界的站。

在“新商业世界观”下，只有将这些有形和无形的要素整合起来，才能构建新的价值。新的价值是什么？对于传统制造业来说，在有形要素条件下，价值构建过程是更好的构建和传递现有价值的过程，即企业构建现有产品或服务，然后传递给用户，我们称之为现有价值。

一般来说，它是在寻找用户之前生产现有产品或服务，然后通过渠道(更好的是M2C)将它们提供给用户的过程。自然界的大规模生产和分配模式最适合这种价值建构。工业互联网的应用不仅加深了企业与用户之间的距离，而且扩大了企业内部R&D、生产和市场之间的距离，从而使企业为用户获取预期价值成为可能。

其中，很多服务是在与用户动态交互的过程中获得的。在明确的实践中，这种价值构建方式呈现出多种构建模式，如服务延伸(如机器即服务、生产即服务)、个性化定制、网络协作(如协同设计、协同生产、供应链协作)等。

据中国信息通信研究院统计，情景项目中工业互联网应用比例最低的是性能监测临床项目，占24%；其次是设备可预测性保证项目，占12%。预测价值建构的背后更多体现的是C2M的过程，体现的是网络在时空约束上的突破，体现的是以钳制模式进行的价值建构。

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