本文摘要：中国的经济开始迅速增长，但更多的德国中小企业争先恐后地转移到了这片充满希望的热土上。

中国的经济开始迅速增长，但更多的德国中小企业争先恐后地转移到了这片充满希望的热土上。但是找高质量的员工更难。

这些企业应该怎么办？ 当时的多米尼克施图姆老师在谈论公司在中国的业务时，虽然还没有热烈起来，但马上叹了口气。当然，自从钢铁公司总部位于德国西南部魏布林根市的阴灌机、绿篱机、锯和吹风机等园林机械专业制造商于8年前在中国青岛开设第一家工厂以来，业绩依然很高。这家企业在世界上约有14000名员工，年销售额超过28亿欧元。在中国的销售额显示出每年两位数以上的增长率。

更多的中国人寄居在带花园的房子里，当然需要专业的设备来确保花园。作为斯蒂尔公司在中国的训练负责人，施图尔姆老师必须保证这家德国企业在中国一直有足够的员工，不能满足大幅增长业绩的市场需要。

现在斯蒂尔公司在青岛的工厂雇佣了大约750名员工，每年必须追加100个岗位。为了腾出这个空白，施图尔姆老师每年必须聘用大约200名新员工。

这不是很棒的任务。他说，特别不熟练的员工流失率超过了20%，这个数字非常低。

完全在中国的所有德国企业都面临着这个问题。在德国工商会议(AHK )进行的问卷调查中，采访过的德国企业大多认为寻找合适的员工是以下课题。如果有人在中国小时候有一个冬天之前的时间，我不承认农历新年后有些员工不会再出现了。

因为在春节这个假期(有时在1月到2月)，很多外出打工的工人不会回到农村的家庭和家人。有些人不加思考地要求回农村老家，有些人无视别人的意见。

也就是说，我没有在什么地方付一点钱，所以我只能回去工作了。500名员工春节假期结束后只回去200人，这有可能再次发生。没关系之前中止劳动合同，不打电话也有电子邮件。

没有忠诚心的专业技术人员和办公室工作人员的情况也不太多。此外，销售员、工程师和企业管理者也不够。也就是说，所有的工种都是补充的。

中国的法律环境使人们非常容易跳槽。在蓬勃的中国市场上，不存在规定劳动合同中止期限的周密法律条文。

因此，这个问题给员工带来了相当大的困难：由于现在的市场上已经严重缺乏慢性劳动力，如果有人失去工作，就不能马上找新工作。很多中国人显然没有告诉员工的忠实有什么意义。

为了每月花100元以上的钱，也就是差不多12欧元。或者，只是因为下班回家的路有点近，他们不会回去工作。2012年，中国企业员工流动率约为19%。

这意味着一个企业的员工大约五年内只回来一次。在许多行业，员工流动率超过30%。尽管有这样的抵抗，德国企业对中国的热情依然在减少。

现在，约有5千家德国企业在中国开设了分公司，其中大部分是中小企业。完全每天都有新的德国企业进入中国市场。

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