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Talent Concept

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◆  人力资源管理基本目标

公司人力资源管理的基本目标是通过有效的人力资源开发、建立激励与约束机制，打造一支具有国安文化气质的高素质员工队伍，为公司健康成长和高效运作提供优质的人力资源保障
，有效控制人力成本
，确保公司战略及整体目标的实现。

◆  人力资源管理思想

管理思想：强力猎取
，关爱培养，成长激励，竞争淘汰

强力猎取：以广阔胸怀，海纳百川，坚持“聚业内人才，纳业外贤士”，寻觅与发掘公司价值人才
，强化引才招才的力度

、气度。

关爱培养：坚持以人为本

，真诚关爱员工，为每位员工职业发展规划提供帮助，助其不断成长，走向成功；关爱每位员工生活，提供困难支持与精神帮助，使其感受公司大家庭的温暖
。

成长激励：鼓励员工的成长进步
，大胆启用新人，从精神、物质、职位等多方面激励人才成长。

竞争淘汰：建立科学竞争机制，合理淘汰机制
，使优秀人才脱颖而出，不合格人员严格淘汰。

◆  管理风格：高
、远
、细
、准

、异、魂

高：人力资源管理要坚持高起点，高标准，以战略高度规划人力资源发展

。   

远
：立足长远，坚持久远
，以发展的观点放远视野，规划未来
，保持人力资源建设的持续性和稳定性。

细：细针密缕，巨细无遗，以工作无小事的态度保证人力资源精细化管理的实施
。

准：严格标准，把握政策，以对公司、对员工高度负责的态度，认真对待与把握每一项具体政策的准确落实与贯彻。

异：要体现出与其他主体的管理差异，要体现不同岗位
、不同责任、不同价值员工管理的不同政策与差异管理。 

魂：要以国安文化为建设之魂，形成独具特色的公司人力资源管理文化与管理机制
。

◆  管理准则：公正
、公平
、公开

人力资源管理责任者

公司强调每位员工对自己都负有管理责任。提倡人力资源管理是各级管理者、人力资源部与全体员工的共同责任

。要求各级管理者都要成为人力资源经理
，不仅仅管理员工工作，更要成为员工成长的教练。

岗位设置与作用

公司遵循岗位与组织
、岗位与职责、岗位与人员相匹配的设置原则，充分发挥每一位员工的作用
，使工作富有成效、员工富有成就
、公司 富有前途
。

员工招聘

公司将始终以远大的事业理想和优秀的企业文化吸引和选择人才，为员工提供施展才能的机会，搭建实现人生理想和事业追求的舞台。

绩效管理

公司的绩效管理目标是建立既以责任成果为导向
，又注重过程管理的绩效管理体系，落实企业战略目标与管理重点
，不断强化与提升公司核心竞争力。

薪酬与激励

公司坚持绩效导向的分配原则
，在公司成长的基础上
，提供能够反映员工时点价值，并在行业内具有一定竞争力的薪酬。员工的薪酬根据个人绩效、团队绩效、公司经营与区域状况以及人力资本市场变化等因素变动

。

公司提供的工资、奖金
、福利、职位、荣誉和机会，都是对员工所作贡献的合理回报，也是激励员工成长的重要方式
。公司的所有回报与激励将毫不动摇地向作出突出贡献的员工倾斜。

晋升与流动

公司为每一位工作努力且富有潜质的员工创造晋升的机会
。

公司员工晋升的依据是员工个人成长特长，考评结果和公司需要。

公司强调员工逐级晋升
，但对特别优秀的员工实行破格提拔
，保证优秀人才能够脱颖而出。

公司实行能者上庸者下和人尽其才的晋升与流动政策，通过建立和完善内部人力资源流动机制
，不断优化人力资源配置
。

员工成长与培训

公司将帮助员工成长视为应尽的责任，实施员工成长计划和指导人制度
。     

公司将着力培养管理员工成为最能创造价值的人，成为最诚实可靠的人

、成为最值得信赖的人。