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《四川住房城乡建设》对四川省晟茂建设有限公司发展历程的特别报道


来源:       发布时间:2016/8/31 9:34:46     点击率:1518


 

 

树建筑业转型升级之标杆

                                   ——四川省晟茂建设有限公司发展纪实

        四川省晟茂建设有限公司(以下简称晟茂)成立于2001年,2002年晟茂第一个建筑工程便荣获“标准化施工工地”奖。2010年成为四川企业100强,2013年被授予“中国建筑业最具成长性百强企业”,2014年成功获得建筑工程施工总承包特级资质,2015年晟茂与亚星管理平台集团合作并购,实现强强联合。

        2001年至2016年 ,晟茂从当初建筑承包单一业务的建筑公司发展到如今集房地产开发、贸易租赁 、市政路桥、安装装饰 、BIM科技协同发展的大型股份制企业仅用了15年。晟茂在如此短的时间取得如此大的成就,离不开公司领导的正确决策 ,离不开科学的管理、离不开人才的建设,离不开对科技的探索,更是离不开政府的亲切关怀等等。

 

居安思危  超前的战略目光助晟茂走在竞争前沿

       2009年当中国大地上各类建设项目遍地开花,建筑业发展如日中天之时 ,四川作为建筑业大省,却无一家特级资质的民营建筑企业。为了推进四川向建筑强省迈进,同时也为了公司的长远发展,晟茂正式成立申特工作组,负责申特筹备工作 。

       2013年晟茂正式向省住建厅提交特级资质申请 。省住建厅高度重视 ,亲切关怀,上门为晟茂申特进行技术指导,并由住建厅领导带队前往住建部为申特事宜进行专门学习。2014年 ,四川晟茂建设有限公司企业资质晋升为建筑工程施工总承包特级和建筑行业设计甲级资质  ,标志着晟茂成为当时四川首家建筑工程施工总承包特级资质的民营企业 ,实现了四川民营建筑企业特级资质零的突破 。

 

大浪淘沙 科技先行助晟茂脱颖而出 

       中国实行改革开放以来,经济蓬勃发展 ,经济结构日趋完善,建筑业国企 、强企林立呈百家争鸣之势。面对如此严峻竞争形势,晟茂立足科技先行,质量兴业战略 ,在上海建立企业技术中心,组建自己的科研团队 ,建立较高标准的奖励激制 ,鼓励员工研发具有自主知识产权的新技术 ,提高企业竞争力和生存能力。2010年10月 ,四川晟茂建设有限公司企业技术中心被认定为“四川省企业技术中心” 。中心拥有高级职称以上的技术专家27人 ,中心主编行业标准多项,实施科技项目54项,其中中长期研发项目27项,对外合作项目22项,取得了国家级工法5项 、省级工法21项 、专利36项(其中有2项发明专利),并在工程项目中得到广泛推广和应用。

        面对当今科学技术日新月异的局面下,晟茂主动出击 ,先后与西南交通大学共建BIM研究中心,与电子科技大学 、四川建筑职业技术学院 、四川交通职业技术学院、达州职业技术学院、成都航空职业技术学院、广安职业技术学院等高校达成校企合作协议 ,并通过与合作院校共建实训基地、共建师资队伍、共建人才培养方案、共建课堂 、共建课程等方式,以现代学徒制为教学手段,由学院承担理论课教学任务,由晟茂承担实践操作课教学任务,将晟茂优秀的企业文化和晟茂6S管理标准贯穿教学全过程 ,抢占创新“至高点” 。

      考察学习国外先进技术也是晟茂科技建设的一种重要方式。2010年晟茂前往日本先后参访了东京 、大阪、福冈,全面了解日本建筑行业现状 ,对日本建设系统废弃物、食品循环资源处理工艺 、清水混凝土施工工艺等先进技术工艺和施工作业细节进行了深入了解和学习。

强强联合  加快晟茂转型升级步伐

        2015年10月26日,晟茂建设与亚星管理平台集团合作并购交接仪式在晟茂建设公司内举行,标志着两家公司正式联合 。亚星管理平台集团,四川晟茂建设,一家是国内最大的综合性企业集团,一家是西部首家民营特级建筑商 ;一家是央企巨擘 ,一家是民企翘楚 ,通过联合实现优势互补,增强了综合竞争力。

        未来 ,晟茂建设将全力推进建筑产业创新发展,由传统建筑向创新发展转型 ,将以BIM技术 、PPP合作模式、住宅工业化及路桥市政业务为战略重心  ,把公司打造成具有生命力的全国知名建筑品牌。响应国家号召 ,充分利用亚星管理平台的品牌优势和资源优势,积极推进和实施一带一路项目建设 ,截至目前已在中东、俄罗斯 、蒙古等地区和国家进行业务洽谈,充分发挥晟茂竞争优势,参与国际竞争 ,提升晟茂活动范围和国际知名度。

 

人才培养  为晟茂走向国际提供坚实基础

       一个企业的生存发展离不开人才,晟茂成立之初就高度重视人才培养。学生新员工的加入给企业带来朝气和活力,但新员工往往是理论知识丰富 ,实际操作能力过低。为此晟茂实行“顶岗培训”计划 。安排新员工到工地一线学习,并选派技术能力强、作风优良的人员做为师傅,采取一个师傅带一个徒弟的模式进行工作指导 。对一线施工的农民工,晟茂长期组织专家和技术能手进行培训,并在全部工程项目现场均开设了民工夜校。通过学习不仅提高了他们的工作能力 ,也为晟茂的建设工作更好开展,提供了坚实的基础。

       每一场战斗都会有预备部队,企业运营发展也离不开人才的储备 。晟茂与四川交通职业技术学院等高校合作成立“晟茂班” 。公司为“晟茂班”所有学生实施定向资助 ,并通过教材优化、因材施教等教育方式全面提高学生的“品”和“学” 。通过学习“晟茂班”学生和其它班学生无论是生活习惯和个人素质上都有明显不同 ,“晟茂班”学生毕业后可定向到晟茂工作 。“晟茂班”的创建为公司发展需要 ,提供了专业和稳定的人才储备。

 

回报社会  是晟茂一直坚持的信念

        晟茂在发展的同时,不忘回报社会。近年来解决了2万多名农民工及一大批下岗工人的就业问题。在2008年“5·12”四川汶川特大地震灾害中,公司一方面生产自救,另一方面积极捐款捐物 ,组织了上千人次的义工队伍参与救灾重建 。晟茂已与全国各地300余名品学兼优、家境贫困的大中专 、高初中在校学生签订资助协议,向他们提供资助 ,帮助他们完成学业,成为对国家、社会和家庭有用的人才。

                                                                                                                                                                                                                     ——摘编自2016年8月22日《四川住房城乡建设》

                                                                  


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