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——在集团第二届监督委员会暨高层干部会议上的讲话

刘勇刚

2011年4月11日

刘勇刚董事长发表重要讲话

各位同仁：

    大家下午好!

    今天，我们汇聚在这里，隆重召开2011年第二届监督员大会。此次大会的召开，标志着新一届监督委员会的正式成立
，标志着我集团员工监督委员会体制建设和组织建设取得了新的进展、迈出了新的步伐，为集团监察管理水平的提高打下了更为坚实的基础。在此

，我代表集团公司全体同仁对新一届监督员大会的召开致以热烈的祝贺
，对新加入监督员行列的同志们表示热烈祝贺及欢迎！

    回顾监督委员会走过的一年多的历程，我的心情可以说是喜忧参半，喜的是监督委员会从无到有、从弱到强，不畏艰难，不怕挑战，不断进步，监督员以身作则

，敢于同违背公司制度的人作斗争，敢于同损害公司利益的各种现象作斗争
，很好地发挥了第三方监督平台的应有作用
，取得了很大的成绩


，为公司经营和管理工作的顺利开展、为企业实现跨越式发展目标做出了不可磨灭的贡献。尤其令人高兴的是，在这一过程中涌现出了以电子科大项目部监督员张进平为代表的先进人物，他们始终牢记肩负的神圣职责，坚持原则，一心为公，大胆检举揭发违反公司纪律、肆意损害公司利益的人和事。这是主流
，是值得我们大家引以自豪的亮点，是上一届监督委员会全体监督员的光荣！但是，我们也清楚地知道
，由于监督员培训与管理方式较为落后
、手段较为单一，造成不少监督员职责意识淡薄
，思想松懈，行动迟缓
，不敢站出来，或者是不善于履行自身职能
，畏首畏脚，瞻前顾后，愧对监督员的光荣称号，愧对公司和领导的信任，愧对大家的推举
，极大地阻碍了监督委员会工作的顺利开展，造成有些监督员“挂羊头
、卖狗肉”
，工作流于形式化
，监督员形同虚设，没有真正地发挥监督职能作用
。

    今天，我们终于又可以大声地宣告
：晟茂集团新一届监督委员会成立了！这确实是一件可喜可贺的事情。高兴之余，我们就要认真地思考一下如何切实发挥监督委员会作用
，真正打造成功的第三方监督平台
。

与会人员认真聆听刘董事长讲话

    首先，我希望大家务必牢记于心的是
：监督委员会是由集团监事会授权的、自下而上对集团公司各级管理人员以及对危害集团公司名誉、利益的现象实施监督的组织。成立监督委员会是集团股东会的重要决策，也是全面建设集团化管理体系的具体举措
。

    其次
，我希望大家从我做起，从现在做起
，坚持眼睛向下看
、身子往下沉，脚踏实地
，埋头苦干，发扬只争朝夕的精神，强化使命感和责任感，坚持不懈，奋发努力，深入项目现场开展调查研究
，及时了解在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况新问题

，为公司及时解决违纪违规问题提供第一手资料
，为监督委员会工作取得新突破、站上新高度做出自己的应有贡献

。为此，我们必须要坚持弘扬晟茂“企业精神”
，牢记“晟茂及每一个晟茂人把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现、自我否定、自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情”，在实践中切实加以发扬光大
，要相信公司
，相信自己
，敢于挑战自我！

    第三，希望大家坚定信心，迎难而上。信心是什么？信心，指的是一个人对自身的信仰的坚定，指的是对行为必定成功的信念。对于我们每一位监督员来说，信心又来自哪里呢？它来源于对晟茂文化的理解和认同，来源于对可能遇到的困难的正确估量和认识。大家知道，“打造西部最具品质和实力的集团化公司”


，是我们每一个晟茂人为之奋斗的愿景目标
，也是晟茂文化的精髓，企业使命、企业核心价值观以及企业经营和管理理念
、人力资源管理思想
、企业管理制度，都是围绕这一愿景目标而展开的。要深入领会企业文化
，就要求我们全体监督员积极参加监察中心组织的各种培训
，认真学习公司制度，深入了解岗位职责和岗位要求，强化对晟茂文化的认同感

，强化监督员工作的神圣感，同时通过培训掌握监督员工作方式方法及技巧，并将之熟练运用于实践。思想认识提高了，方式方法技巧掌握了，信心自然就上来了，任何的困难都敢于去克服了
。

晟茂集团第二届监督委员会暨高层干部会议会场

    对于困难，我们必须始终坚持用辩证唯物主义观点去看待。做任何事情，都会遇到或大或小的困难
，困难是始终客观存在的，我们不能回避
，必须勇于面对
。拿我集团监督员工作来说，困难更多的来自于自身的畏惧
，而不是来自于外人的责备和指难，不是来自于外部环境的压力。因为我集团经过近年来的快速发展，经过持续性的规范化建设，绝大部分员工已经基本认同了现行的监察管理模式，认同了监督员的地位和作用，虽然精神层面上对监督工作可能还不能说毫无抵触
，但在集团董事会及公司高层领导的全力支持下，至少在行为层面上他们不敢作出打击报复的举动。而且，从制度和管理上我们也将有效防范打击报复现象的发生
。监督员作为公司的重点培养对象，公司对监督员的工作是坚决支持的，将在机制上采取一切保护措施，严厉打击一切针对监督员的报复行为
。因此
，大家在监督工作中要狠抓落实
，贵在持之以恒，如果落实工作抓得不好
，再好的方针、政策、措施也会落空，再伟大的目标任务也实现不了。所以我们要脚踏实地
、埋头苦干、放下包袱，抛开顾虑，大胆工作，勇敢问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职给公司造成重大损失和严重后果的干部或相关责任人，努力为营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围迈出坚实的步伐。

    再者，希望大家以饱满的热情投身工作，永葆蓬勃朝气
、昂扬锐气和浩然正气
，发扬真抓实干精神
，改进工作作风
，认真履行职责。监督员工作是光荣而神圣的，监督员是广大员工推选出来的，是全体员工的优秀代表，在你们身上，公司领导和全体员工寄予了深切的期望。因此，你们只有忠于职守，不折不扣地履行好肩负的各项神圣职责
，才能无愧于监督员的光荣称号。要履行好职责
，你们自己务必要做到以身作则，不断提高自我约束能力
，遵守公司的各项规章和制度，严格要求自己的一言一行
，以自身行为做表率，敢于叫响“向我看齐”，只有这样，你们才有资格去监督他人，检举他人
，才能把监督员的职能作用充分发挥出来，才能充分体现第三方监督平台的作用。这就要求全体监督员在监督工作中正确对待人情问题
，要打得开情面
，凡事为公司着想，从大局出发，遵循公平、公正

、公开的原则，坚持在制度面前人人平等
，按照监督员章程

、守则
，扎实有效地开展监督工作。

    作为监督员，履行监督职责就是你们的使命，也是你们应尽的义务。这也符合晟茂对我们每一位员工提出的职业化要求。作为晟茂人， 我们必须“具有职业意识和职业追求
，遵守职业规范与职业道德，坚持职业精神和奉献精神的高度统一，提高职业技能
，做到尽责、专业
、协作
、高效，同时，我们的日常工作行为必须遵循这“八项基本准则”
，即：

    牢记事业心和使命感是一切事业成功的必需品；

    牢记永远不做有损于公司利益和声誉的任何事情；

    牢记执行是最基本的职业素养；

    牢记细节往往决定成败；

    坚信节约不仅是一种意识，更是一种能力；

    坚信同样的工作尽早完成会取得事半功倍的效果
；

    坚信自己还能做得更好；

    坚信缺乏团队精神的人可能面临的将是一事无成。

    因此。我们的一言一行
，都要严格要求自己
，要致力于营造一个简单
、和谐的人际氛围，做到：

    要彼此信任、不要相互猜疑；

    要直截了当
、不要拐弯抹角；

    要积极乐观
、不要消极埋怨；

    要热心助人
、不要漠不关心；

    要真诚坦荡、不要阳奉阴违；

    要融入集体、不要我行我素；

    要心怀感恩、不要无情无义；

    要宽以待人
、不要指责挑剔；

    要五湖四海、不要拉帮结派；

    要换位思考、不要误解他人。

    作为监督员，必须遵守以下行为准则
：

    自觉遵守国家法律法规、国家政策及集团公司的各项规章制度

；

    维护集团公司名誉和保护集团公司利益，严格履行监督员工作职责
；

    听从指挥
、服从安排
、严守纪律、恪尽职守、以身作则；

    坚持公司基于公司利益的创新与不折不扣地执行的高度统一,反对任何形式的官僚主义
、形式主义、自由主义
；

    在任何情况下
，个人不得超越组织，局部利益服从整体利益
，个人利益服从集体利益；

    把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现
、自我否定、自我奋进，敢于做自己没有做过、别人做不到的事情
；

    坚持原则
，敢于同违反公司各项规章制度的违规违纪行为做斗争；

    监督员必须遵守保密制度
，未经许可
，不得对外泄露任何有关监督委员会的相关信息。

    我们必须紧紧围绕“风险、效益”两大主题，其主要职责是通过对管理监督的再监督
，独立地评价内控制度的健全性和有效性
，提出改进建议
，为公司实现预定目标服务。坚持现场监督检查与非现场监督检查有机结合
，重点关注内控机制、经营效益及业务流程
，对工程质量
、安全管理、成本管理等的真实性、风险管理的有效性进行监督检查，在此基础上提出整改及处罚意见
，并监督整改落实。

    在这里

，我希望公司全体同仁特别是在座的各位高层管理人员，必须全面支持监督员的工作
，为监督委员会各项工作顺利地开展创造条件
。

    今天借这个机会
，我再强调一下近期工作重点
。我们公司的目标是要实现打造西部最具品质和实力的集团化公司
，要实现这个目标没有别的捷径，必须要“致力于以崇高的道德水准、高效健全的管理和高素质、高境界、高度职业化的员工队伍
，为客户提供优质稳定的服务，成为最具品质和实力的公司，成为客户首选的公司。”要做到这一点，需要在座各位共同努力，共同奋斗！但是
，我感到我们许多中高层管理人员现在仍然存在合同意识
、成本意识
、大局意识、宗旨意识、忧患意识、责任意识淡薄问题
，工作作风漂浮
、做任务不做结果现象还普遍存在。

    在这里，我强调：我们的工作关键是在于抓落实上。我们各级管理干部一定要在工作中狠抓落实的问题。我们要有认真实干的工作作风，强调一件事不做则已
，做则必做到底，做到最后成功。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。少说空话、多干实事，凡事都要落在实处

，开会、讲话都要解决问题。落实
，落实，再落实，因为这是做好一切工作的关键环节
，不要在层层表态
、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实
、层层抓解决问题上下功夫。要坚持求实态度，脚踏实地


，埋头苦干
，坚决反对形式主义和官僚主义。

    集团公司对重大决策、重大部署、重大举措，采取任务分解、明确责任、加强督查等措施
，保证和促进各项任务的落实。但是在有些部门和单位
，集团公司重大部署
，口头上讲了、文件上也写了，而贯彻落实得却不好
；一些公司三令五申
、明令禁止的事情，依然我行我素、屡禁不止。不重视抓落实、不善于抓落实的问题仍然存在
。

    抓落实的过程，必然会遇到许多矛盾和问题，只有努力解决好各种矛盾和问题

，才能把落实工作真正抓好
、抓出成效
。矛盾和问题是普遍存在的，问题也是矛盾。没有矛盾
，就没有世界、没有发展
。因此，我们在各项工作包括抓落实工作中，不要怕遇到矛盾和问题
，而要敢于正视矛盾和问题。不要绕开矛盾和问题走，而要同基层一道千方百计地去求得矛盾和问题的及时正确解决。这是我们在抓落实及其全部工作中应该具有的根本态度。

    我们要有高度负责的精神，迎难而上，敢于面对并认真解决工作中的实际问题
。如果我们眼中只有成绩和经验，看不到问题和困难
；如果回避矛盾，遇到困难绕道走，见到难题就躲避
；如果报喜不报忧，有了矛盾推责任，出了问题捂着拖着，那么抓落实就有落空的危险。有些单位积累的问题长期得不到解决，有多种原因，但很大程度上与中高层领导班子遇到矛盾畏难情绪占上风、解决问题不得力有直接关系。抓落实，还要求我们增强预见性，及时发现并尽早解决矛盾和问题
，努力使简单矛盾不演化成复杂矛盾，小问题不延误成大问题。要多到矛盾突出的基层去，多到困难较多的一线去，多到难点焦点问题聚集的部门去
，在克服困难、化解矛盾
、解决问题中抓落实、促发展
、出实绩

。

    抓落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒
。有些中高层领导抓落实之所以成效不佳，往往与缺乏经常抓
、反复抓
、持久抓有关。如果抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，不能一抓到底
，那怎么能把工作落实好呢？抓落实
，一定要防止虎头蛇尾。目标确定了
，任务明确了
，就要咬定青山不放松

，不达目的不罢休。

    抓落实能不能知难而进
、锲而不舍，对我们中高层管理人员的原则立场是一个现实的考验
。坚持企业的工作行为准则及企业的人际行为准则，怀着诚心诚意为企业用心办事，这两条对抓好落实工作十分重要

。如果不讲原则而讲关系，不讲纪律而讲人情

，落实工作就必定做不好或者走样
。要正确看待个人的进退得失，正确对待金钱名利。唯有这样，才能做到“心底无私天地宽”
，“岂因祸福避趋之”
。

    求真务实、真抓实干的对立面
，就是弄虚作假，搞形式主义
。现在，大多数中高层管理人员是能够做到求真务实
、真抓实干的，但有些管理人员也确实存在着比较严重的形式主义，这必须引起高度重视。比如，在一些部门和单位
，规章制度应有尽有
，却高高挂起、形同虚设；“文山会海”屡禁不止，习惯于靠会议落实会议、靠文件落实工作
；各种检查评比考核过多过滥，下基层走马观花

、蜻蜓点水
，不去深入了解基层的情况和要求，等等。这些形式主义的东西有一个共同特征，就是重形式轻内容，重口号轻行动
，重数量轻质量
，重眼前轻长远

。搞形式主义，势必造成人力、物力、财力和时间的浪费
，助长弄虚作假、投机取巧的心理和好大喜功的浮夸作风
，严重损害企业的利益。

    抓落实的工作必须抓得很具体很细致很扎实，这也是发扬求真务实
、真抓实干工作作风的必然要求
。在一些部门和单位，许多问题客观地存在着
，之所以看不到
、想不到
、抓不到
，解决不了，一个重要原因就在于失之于“粗”
，失之于“虚”，工作抓得不具体不细致不扎实。古人说
，天下大事必作于细。抓落实的过程，也是一个积小胜为大胜
、积跬步至千里的过程。从细处入手，落实才会日见成效
。有些人总认为自己的任务只是抓大事、管宏观
，习惯于坐办公室
、发指示、下任务书，而不习惯深入实际、深入第一线解决具体问题，不愿意去抓所谓“小事”。这种认识和做法是不全面、不恰当的。在任务部署作出之后

，还要研究具体办法，明确具体责任
，一环扣一环地去抓，这样才能实现各项决策和部署的全面落实。

    要制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，健全抓落实的工作机制
。特别是要健全人人负责、层层负责、环环相扣
、科学合理、行之有效的工作责任制
。有些部门和单位存在工作推诿扯皮现象
，与目标责任不明确
、工作任务没细化有很大关系。要进行责任分解

，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位
、量化到个人，以责任制促落实

、以责任制保成效，形成一级抓一级
、层层抓落实的工作局面。要进一步完善巡视督查制度、信息反馈制度、情况通报制度
、重大责任追究制度，及时掌握工作进展情况，及时发现带有苗头性、倾向性的问题，及时找出薄弱环节，及时采取有针对性的措施，及时排除工作中的障碍和困难
。抓落实的工作检验着我们每个管理人员的思想品质
、工作作风和实际能力，也是考察和选用干部的重要依据。用好一个干部

，就是树立一面旗帜
，就会在一个部门、一个单位形成良好的工作氛围
。要抓好工作落实

，必须完善领导干部考核评价机制，对领导干与不干
、干好干坏、干多干少要有明确的区分

，褒奖那些埋头苦干
、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职造成重大损失和严重后果的领导
，努力营造崇尚实干
、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。优良的工作作风是一级一级带出来的，要注重发挥一把手的表率作用和督促作用。有了重视抓落实、善于抓落实的一把手
，才能带出抓落实的好班子
、好团队。

    我相信，只要大家心往一处想，劲往一处使，团结一致
，众志成城，紧紧围绕集团战略目标，紧扣集团2011年工作任务，坚决按照监督管理要求开展工作，就一定能尽快打开监督工作局面，使监督员实至名归，使监察工作不断深化，助推集团化管理水平不断攀升，助推企业经营效益达到预期目标，助推企业各项管理工作取得新成效
！