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管理上的“一手软一手硬”可以体现为团队建设要注重两化：一是军事化；二是人性化。之所以把军事化放在前面，是因为一支有执行力的团队

，一支铁军

，不仅能使整个团队在战场上摧枯拉朽横扫千军

，而且还能使这支铁军中的每位“战士”都觉得无尚的光荣和自豪
，使每位“士兵”的价值得以最大程度地体现。

去年国庆节
，在家看电视上播放的“六十周年国庆大阅兵”幕后的阅兵营的故事

，很是感慨。阅兵营中的训练生活非常艰苦
，在训练的时候天气非常炎热，我看到战士们练站功，为了站得直站得标准，在左手间夹着扑克训练
，汗水把那个扑克纸都浸湿了夹烂了

，他们仍然还在那里坚持，那是一种常人难以接受的苦啊！可就是这种苦、这种魔鬼训练，对他们而言是最大的幸福。他们为什么能坚守

？就是因为他们要在天安门广场上接受国家领袖，尤其是接受全国人民全世界的检阅
，为了把一支有战斗力、有军威的部队士气全面展示出来，他们要做到整齐划一，他们要做到一丝不苟，而每位士兵都感觉到自己是其中一员，都承载着为检阅部队争荣光的使命，那种自豪和幸福感使他们把所有的辛苦
，全部化为艰苦的训练以至于最终把它们变成未来甜美的回忆。

商场如战场
，企业如部队，企业团队的建设应该“向解放军学习”，所以主管训练一只铁打的队伍
，是对队伍中每位员工最大的恩典
，而且这种恩典还不仅限于受检阅时“一时的幸福和一时的自豪”

，有了这种经历和训练，他们一辈子就养成了一种良好的习惯
，这是给予他们的最大恩惠。为什么美国的西点军校出了那么多的企业高管？为什么中国许多一流的企业家（任正非
、王石等）也来自部队？是部队那种不折不扣的强大执行力和严格管理带给他们的福祉。

反过来
，主管对员工最大的灾难，最对不起他们的地方，就是不严格
、不管理
、低标准、低要求
。很多主管怕丢民心，怕严格管理会影响凝聚力

，怕员工挨罚挨批挨制裁会撂挑子走人
。这种担心是多余的，这种害怕也是多虑的，一支能打硬仗
、纪律严明
、令行禁止、雷厉风行的队伍，是最有凝聚力最有吸引力的
，一盘散沙的队伍只会使员工变成沙粒
。而那些“沙粒”不仅没有团队自豪感

，更没有对团队的敬畏之心
，他们就会“百病丛生”，不是夹着扑克练习站立，而是变成聚众玩扑克混日子

，由战士变成散兵，由散兵蜕变成脱离部队原始使命的“伪军”，这种“伪军”与部队与民族与国家为敌也都未可知
。

要相信每个人的天性是为荣誉而战的
，每个人的心是为在一个优秀的团体里而自豪的。假设国庆受阅部队没有战士前期的刻苦训练，想象一下如果哪一个方队出一个小事故，步调不一致了，掉了链了，踩了鞋带了，那部队的总指挥就是犯了大错误
，甚至我们国家主席、全国人民都会觉得在世界面前是奇耻大辱，因为影响了军威、影响了国威。我们一定要站在这个高度来看问题。

作为一个主管
，一个团队的魂，如果这一点做不到，那就是团队的第一罪人
，所以为了团队的持续进步
，为了团队大家的共同利益，主管要严明纪律
，哪怕干到最后一个人
！而这样的队伍是不会丢人心也不会失民心的，只要做得公正就行。这支严明的队伍是罚出来的
，同时也是奖出来的
，纪律严明有进步了肯定要奖，违反纪律影响团队肯定要罚。孙武之所以能留传史册，吴王那两位妃子的头祭成全了他
，也说明了纪律绝不是儿戏。古代是那样
，现代更是如此！对于企业和商业集团，团队只有纪律严明，员工才能执行有力，才能保障利润的可持续
，同时保障员工的收入和团队的荣誉

，纪律严明是真正人性化的体现
。

每一位晟茂的主管以上级人员，都有责任严格管理自己的团队，严格要求自己的部属，为实现企业跨越式发展而努力，为企业实现愿景而拼搏。