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为了使项目部日常管理制度落到实处，保证制度职责明确、流程清晰、接口顺畅、执行到位
。2018年7月30日

，三郎国际旅游度假区基础设施配套工程项目在驻地召开了办公室日常管理制度宣贯会议，项目部全体人员参加宣贯活动。

会上，宣贯解读了针对项目部6个职能部门的各项制度
。项目部生产经理刘建、综合办公室主任赵久彰、质检工程师赵宗跃参加会议并讲话。综合办公室主任赵久彰指出
，自路桥公司成立以来，各部门按照全面深化改革及精细化管理的要求，根据企业目前发展水平，对管理制度进行了认真梳理
，发布了《关于规范在建项目部考勤管理的通知》《关于重申和规范在建项目部考勤管理的通知》等相关文件

，对抓好基础管理工作，解决以往存在的“制度不出门”、“制度不系统”、“制度缺失”


、“执行不彻底”等问题，具有重要作用。质检工程师赵宗跃围绕相关管理制度的核心内容
、管理要点
、职责权限及制度执行考核与奖惩等重要内容，进行了认真解读。

    会上，刘经理特别强调了制度宣贯的重要性。他说，今年是集团公司全面深化改革的攻坚年，项目部按照集团公司全面深化改革的整体安排和要求，对制度进行宣贯
。他要求，会后各职能部门要认真理解领会此次宣贯的内容，并对集团公司以及路桥公司发布的相关制度文件加强学习和贯彻
，按照集团公司和路桥公司制度范本，进一步完善本项目部的各项规章制度
，以确保制度的有效性、及时性,并执行到位
。（伍秋怡 报道）