亚星管理平台

    过去的一年，我司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的十九大
、中央经济工作会议和中信工作会议精神
，始终坚持从严治党，着力防范和化解系统性风险
；始终聚焦主业，积极修订完善可复制的标准化管控流程，稳步高效推进房建工程总承包
、市政路桥、地产开发、贸易租赁各板块核心业务的顺利开展，积极布局谋划事业合伙人

、劳务产业化、新型墙材、装配式建筑和公司信息化建设
，大力实施人才强企
、科技兴企战略
，在诸多方面均取得了可喜的成绩和较大的进步。

2018年，公司经营班子迎难而上，遵循国安集团总体战略和专业化运营要求
，认真落实董事会各项决策部署，聚焦年初确定的工作方针
，实现了经营业绩和管理水平的双提升

。主要表现在以下几个方面
：一
、持续加强党的领导；二、经营业绩稳步增长；三、现场管理稳中有进；四、市场经营规模增长
；五、财务管控服务能力凸显；六、成本风控力度加强；七、信息建设全面提速
；八
、人才战略启动实施
；九、从严管企不断深入；十、组织架构得到优化

；十一、劳务产业化正式启动
。

未来大有可为
，集势谋新求变。关于公司未来3—5年的转型战略，轮廓已愈发清晰，那就是，以数字化指挥中心为管理中枢
，以事业合伙人制和可复制的标准化管理体系为高速引擎，以高素质产业工人队伍为人力资源保障，全力打造共生共享的建筑业生态圈
，最终实现从传统建筑施工总承包商向EPC总承包综合服务商的转型
。我们的转型战略，概括起来就是“1121”，即一个目标
、一个中枢、两个引擎

、一项资源。（一）聚焦一个目标。战略转型的目标，是指从传统建筑施工总承包商向EPC总承包综合服务商转型
，进而打破传统管理模式，坚定不移走创新发展的道路
，严控品质，做强品牌，提高公司核心竞争力和市场议价能力
。（二）打造一个中枢、两个引擎。以数字化指挥中心为管理中枢，建立起前台（项目部）、中台（区域公司）、后台（总部）三级运营管理架构，完全实现运营管理的数据驱动
，使运营管理变得更加高效
、集约、智能。打造共生共享的建筑业生态圈
，管理中枢是核心
，给业主创造价值是关键。要依托公司强大的管理能力
、风控能力、创新能力
，通过事业合伙人制和可复制的标准化管理体系为高速发展引擎，加大对外合作力度，创新合作模式，吸引砂石骨料

、磷石膏板材
、废旧模板再生利用、钢筋加工、装配式建筑
、钢结构等领域的专业团队
，拓展公司在建筑业产业链上下游的布局，从而提升盈利能力和抗风险能力
，为公司向EPC总承包综合服务商转型打下坚实基础。（三）掌握一项资源。要实现战略转型的目标，其中就必须做好劳务产业化，掌握素质技能过硬、数量充足
、召之即来、来之能战的劳务工人资源。

为促使公司战略转型成功落地，大会提出几点工作要求
：（一）要解放思想、勇于担当
；（二）要持之以恒抓落实
；（三）要严于律己、敢抓敢管
。（陶丽 报道 周正舒 摄影）