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安全管理专题会现场

       2019年11月1日，建工集团公司综合工程履约中心组织召开了安全管理专题会议
，提高各项目安全管理意识、提升各项目安全管理水平，全面安排岁尾安全管理工作。各分子公司第一负责人
、项目合伙人、项目部主管生产
、安全
、技术人员参加会议
。集团公司党委书记

、总经理程晓波出席会议并做重要讲话
。集团公司生产副总经理兼综合工程履约中心总经理黄金桥

，集团公司总经理助理兼综合运营中心总经理梅勇
，集团公司总工程师、综合工程履约中心副总经理张学华列席
。

会上，综合工程履约中心副总经理张学华通报了国内及公司近期典型安全事故案例。综合工程履约中心总经理黄金桥宣读了“关于加强项目安全管理的通知”、“关于项目开展工程款催收的通知”
、“关于简阳悦隽锦城项目安全事故的处罚通报”。

综合工程履约中心总经理黄金桥在会上讲话

       综合工程履约中心总经理黄金桥在讲话中要求，工程履约中心要严格执行公司相关规章、制度、流程、节点，坚守底线和红线，对胆敢触犯者绝不姑息，从严、从重处罚
。要严格审查项目施工组织方案，确保方案编制科学合理、真实有效、措施到位
。各项目部要做好三级安全教育和安全技术交底，确保及时、真实、有效、全覆盖，杜绝无针对性
、流于形式。要加强施工现场安全管理
，提高全员安全知识、提升全员安全意识
，严格按照审批通过的方案执行和验收大型机械设备的管理工作
。要立即开展安全自查工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞

，消除安全隐患。要加大力度做好年尾项目应收账款的催收和完工结算工作，确保农民工工资发放，将维稳工作落到实处。

       会上
，程晓波总经理作了重要讲话，指出目前项目管理的安全压力比较大，各级管理人员要痛定思痛、举一反三
，要静下心来，深入思考安全问题
，作出定性和定量的分析
、评价，总结和把握安全生产的内在规律
，切实加强安全管理。

程晓波总经理作重要讲话

对近期重点工作，提出四点要求：

一
、认清形势，狠抓排查
。要深刻认识当前安全生产的特殊性和艰巨性，切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感
，进一步压实安全生产责任
，狠抓安全防范各项措施落实，盯紧安全生产薄弱环节
，重点整治影响安全生产的突出问题，狠抓隐患排查治理。

二、各司其职
，找准工作重点。公司上下要立即行动，各司其职，各负其责
，管好每个人，做好每件事
，力求安全管理无死角
，真正形成安全管理网络、安全管理体系
。要坚持“安全第一”的思想不动摇，正确认识安全与生产、进度、效益之间的关系，要充分认识当前安全生产的严峻性
，找准管理层面


、操作层面存在的问题
，补齐短板
。

三、强化重大危险源控制管理。各项目部对自身的重大危险源点进行细致检查
，按照重大危险源法律法规规定
，做好管理工作，确保不发生重大危险源生产安全事故。要立足超前防范
、源头控制、主动预防、抓重点、抓落实、抓防范到岗。

四、加大力度做好工程进度款结算款催收。从合同文本开始到施工进度款结算
、竣工、决算、收款情况、拖欠款建立债权档案

，随时掌握合同执行情况。并分析哪些是工程进度款


，哪些是工程质保金和长期拖欠的工程款，从中找出风险节点，针对风险点制定相应的政策和措施。正确运用法律手段，各类工程催款函均要以书面形式提出，维护自身合法权益。

对下一步工作，提出着力解决问题
：

一、解决现场管理不到位问题。现场管理是主战场，安全管理要重心前移、重心下移，不能浮在表面，光喊口号
。项目管理人员要坚持“六个抓”认真梳理隐患，及时治理整改

，实现闭环管理。安全员和栋号长要坚持“五个勤”，杜绝侥幸心理
，做到现场管理严防死守。

二、解决作风不实问题。项目管理人员作风是风向标，安全工作搞得好不好

，抓得到位不到位与工作作风密切相关。项目管理人员要自身作风过硬，为下属做好表率，真正身先士卒、率先垂范
，要深入一线，掌握一线实际情况
，发现存在的共性问题和突出问题
，拿出切实可行的举措有效解决
。

三
、解决责任意识淡薄问题

。领导干部要讲政治
、敢担当，在岗在位，要摆正自身位置，严格履行“党政同责、一岗双责、失职追责”，做到知责履责尽责

。要严肃追责问责
，通过追查不落实的事
、不落实的人，促进各项工作落到实处
。（李鹏 报道 周正舒 摄影）