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会议现场

       2019年11月13日上午
，亚星管理平台建工集团召开了2019年第三季度综合检查总结会，对三季度工程安全
、质量
、成本、风控工作进行了回顾总结。集团公司董事长李富康，常务副总经理兼市场营销中心总经理陈涛，生产副总经理兼综合工程履约中心总经理黄金桥出席会议。各分子公司、职能部门、项目部负责人列席会议
。会议由黄金桥总主持
。

        会上
，综合工程履约中心副经理刘宏对在建项目和完工项目进行了成本分析和风险提醒
。副经理薛小明
、技术经理唐杰分别宣贯了工程管理奖罚制度、季度检查制度和技术管理标准化手册、工程项目管理标准化手册

。总工程师兼综合工程履约中心副总经理张学华通报了2019年三季度质量管理、安全文明施工管理、机械设备管理方面存在的突出问题并提出整改要求。同时对质量月活动进行了总结，对优秀项目给予了充分肯定，对存在不足和弄虚作假的项目进行了批评和处罚

。财税中心会计王芳讲解了高新技术企业认定所需条件，认定后将给企业带来的好处，以及现阶段存在的问题和需要各职能部门、项目部配合工作。集采管理部经理吴英良通报了集采方面的检查情况
，分析总结了第三季度在招采、合同、材料及风控管理方面存在的共性问题，提出了针对性的改进措施。

李富康董事长在会上作重要讲话

       黄金桥总公布了2019年三季度质量
、环境、职业健康综合检查综合成绩和奖惩情况。对受检项目进行综合评定，存在问题进行了全面解析
，并提出了系统整改措施

。还就分公司和项目部岗位人员配置、产值完成情况、安全质量管理等问题进行了统计分析。

       大会对在第三季度大检查中表现突出的项目团队及个人进行了表彰。生产版块获得前三名的是万科天荟项目（第一名）、卓越悦山府项目（第二名）
、郑州欢河城一号院（D06-3）项目（第三名），受奖项目团队分别获得现金奖励和流动红旗
。还对项目管理工作中兢兢业业、业绩突出的优秀个人进行了奖励
。获得优秀个人奖的分别是卓越悦山府项目段勐（安全管理）、万科天荟项目黄涛（质量管理）、东原金马四期一标段项目杨红梅（资料管理）、东原金马四期一标段项目蔡伦（信息化管理）
、卓越悦山府项目李思辉（机械设备管理）。大会同时还对排名靠后的受检项目进行了通报批评和现金处罚。

李富康董事长为第三季度综合检查排名前三项目颁奖并合影留念

陈涛常务副总经理为第三季度综合检查表现突出个人颁奖并合影留念

张学华总工程师为质量月活动排名前三项目颁奖并合影留念

       李富康董事长在会上作了重要讲话。富康董事长首先对获奖的项目及个人表示祝贺与肯定
，要求排名靠后的项目要反思，总结经验
，争取在下一次综合检查中能够打翻身仗
，名列前茅

。他指出，近几年建筑行业重大安全事故频发，近几个月公司项目也发生了不同程度的安全事故，大家要高度重视
。在如今施工节奏加快
，原材料质量下滑等诸多不利因素下，综合工程履约中心要进行深度剖析，找出事故发生的原因与必然联系，制定完善的防范措施
。年关将至各项工作多
、任务重、时间紧
，各项目部负责人不能有丝毫松懈心态


，要反复思考，统一部署，两手抓
，做好催收清欠和现场施工安全工作

。

       公司根据发展需要对组织架构作了调整，对成本管理、工期管理
、安全管理、质量管理职能进行了有机整合
，成立了综合工程履约中心，管控手段和办法将会有相应的调整。富康董事长希望，本次调整不仅仅是部门
、人员的组合
，而是能够发挥有效的化学反应，能够实施更好的管控手段为项目提供更优质的支持
、服务和控制
。同时也希望在调整过程中，各事业合伙人能够认真对待、积极研究、深入思考、高度配合。

       最后
，富康董事长倡议各级管理者要坚守企业生产经营底线、聚焦战略导向、以客户为中心的宗旨，不盲从，不附和
，做到理性服务和配合，规避两级分化
。为国安建工集团施工生产管理，工程履约水平的提升，做到建筑行业领先水平而不懈努力。

（刘梅 报道 周正舒 摄影）