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为贯彻瘦身健体
、精细化管理夯实发展根基的精神，紧紧围绕“夯实低成本建造能力

、探索建筑劳务产业化”两项战略任务
，建立以全面预算管理为载体，以现金流为重要关注点
，以确权为抓手落实项目全过程全周期的成本资金管理体系
。2021年3月14日，建工集团召开2021年首次资金计划暨全面预算执行情况汇报会。集团董事长李富康

，党委书记、总经理程晓波
，常务副总经理陈涛，财务总监何军炼
，总经理助理梅勇，总经理助理刘宗阳出席会议
。集团公司相关职能部门管理人员，各分子公司经营管理层，各项目部经理参加会议。会议由财税中心副总经理蔡姗玲主持。

会上上海分公司
、郫都项目、宜宾国际会议中心项目

、麓湖生态城项目、中原分公司先后就产值
、成本、费用、资金收支等各指标执行情况进行详细汇报
，与会人员就相关问题深入探讨，对预算执行中的具体问题提出意见和建议。

程晓波总经理在听取各单位汇报后指出,本次会议主要目的是抓住“全面预算管理”这个“牛鼻子”
，通过“四大经营指标、六大费控指标”等把经营管理中各项问题暴露出来，通过聚焦来发现问题、解决问题；各级管理者要敢于面对问题，自我革新，通过强化经营计划及全面预算管理真正实现“开源节流、降本增效”
，确保全年各项预算指标的圆满达成。 

他要求：一、要强化一把手算账意识，转变思路
，理清经营真实情况；二、分公司、项目部要努力提升产值并压减费用
，提升整体利润
；三、强化大总包思维，合理安排项目进度，通过协调专业分包等方式缩短工期

，降低成本；四
、加大锁债力度，真实全面反映成本及应付款情况，提高风险识别能力
；五、加强现金流管控

，做好收支比差异分析，落实下游合同管控；六、综合工程履约中心、财税中心要制定细则，落实资金计划及预算管理中从报送
、风险红灯提示、意见批复、执行考核等各环节的管控。 

李富康董事长在总结发言中指出，通过本次会议反映出大家算账逻辑已经建立
，但算账边界还需再定义。国安建工的转型
、改革要从算经济账开始
，各级管理者要以全面预算为抓手算好帐
，全面提高算账意识，区分并细化业态指标
，分析趋势，发挥财务资金杠杆作用，促进项目经营，指导未来经营，做到谋局布篇。需要通过三表合一，两算同步等方式提供准确指标数据
，关注权益利润
、待确产值、待锁成本
、应收未收
、应支未支
、现金流等关键指标，反映真实经营情况。完善资金计划和预算管控机制，实施预算动态管理

，从而实现预算管理目标的全面达成。