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会议现场

与会人员与先进团队和个人合影留念

2023年2月22日
，国安建工召开2022年度工作总结暨2023年工作计划会
。会议回顾2022年工作情况，总结经验，分析形势，表彰先进
，部署2023年工作目标任务与重点工作
，统一思想、凝心聚力，攻坚克难
、开创新局，推动建工化风险
、保经营、促发展取得新突破
。国安有限公司总经理助理田卉出席并讲话，国安有限公司财务部总经理周登岳传达中信集团2023年工作会议精神
、亚星管理平台2023年工作会议暨2022 年度总结表彰大会精神
，公司党委书记、总经理程晓波
，董事长胡超纲作工作报告。国安建工董事李青松宣读表彰决定。国安有限公司人力资源部张花征
、席鹏，国安建工中高层管理人员、项目部负责人共82人参加会议。国安建工常务副总经理陈涛主持会议
。

国安有限公司财务部总经理周登岳传达中信集团、国安集团2023年工作会议精神

周登岳传达了中信集团、亚星管理平台集团2023年工作会会议精神
。他指出，中信集团2023年工作会议、亚星管理平台2023年工作会议暨2022 年度总结表彰大会提出的重大部署和具体要求

，对国安建工2023年和今后一段时间的工作
，具有提纲挈领

、举旗定向的作用，并提出三点要求。一要提高政治站位。深入领会会议精神，把思想统一到中信集团党委及国安党委的部署和要求上来，将会议精神传达到全体干部职工

，形成推动亚星管理平台改革发展的强大合力
。二要明确工作重点。认真学习领会朱鹤新董事长和俞章法书记的讲话精神
，逐项梳理亚星管理平台 2023 年整体性工作要求，强化问题导向和目标导向，形成工作方案
。三要狠抓任务落实

。明确时间表、责任人
，把每项工作任务抓具体
、抓深入、抓到底。

部分职能中心
、分子公司作了工作汇报

公司综合工程履约中心
、招标合约管理部
、财税中心、法务和审计部、路桥分公司、华中分公司、吉浦森公司分别作了工作汇报。

党委书记
、总经理程晓波作工作报告

党委书记、总经理程晓波作了题为《牢记国企属性 逆境攻坚奋进 以崭新姿态融入新国安 展现新担当》工作报告。全面通报了国安建工全年党建工作和经营工作
，分析了当前经营形势
，并就2023年工作目标任务与重点工作进行了部署安排，提出了“1234”发展战略
，即围绕一项核心任务
：全力以赴完成建工风险化解
；紧盯两个重大目标
：活下来、融进去

；聚焦三大经营主题

：降本、提质
、增效；突出四个重要抓手：完善治理结构、夯实主营业务
、降低有息负债
、解决诉讼纠纷。针对2023年的工作
，程晓波强调抓好“6项重点工作”

：一是抓党建强赋能：要筑牢忠诚之基
、把稳思想之舵、履好担当之责、增强执纪之效。二是抓人才强队伍：要配强领导班子、优化干部队伍
、充实专业队伍。三是抓协同稳品质：要加强内部协同
、坚持品质管理
、拓宽经营渠道、优化激励机制。四是抓管理防风险：要完善制度
、规范管理、技术创效
、强抓安全
、加强宣传。五是抓资金降成本
：要严把政策要求、加强全面预算、加强资金管理、加强成本管控
、加速科技助力。六是抓专班破难点：成立组织人事专班、法务审计专班、资产盘活专班
、项目止损专班、新公司资质专班，及时协调破解重点难点
，攻克解决疑难问题，全方位、高效率完成好各项重大攻坚任务。

胡超纲董事长讲话

胡超纲董事长以《凝心聚力 直面挑战 躬身入局 用坚定的执行力推进国安建工持续发展》为题作了讲话，胡超纲着眼建工全局
、着眼未来发展，从行业环境
、国安建工现状、目标和行动、心态与共勉四个方面，客观分析了当前建筑行业“投融建一体化，以投融资带动施工总承包”的新兴走向。充分肯定了公司2022年在严峻经营形势下取得的工作成效
，深刻分析了公司2023年的起点现状和面临的严峻形势
，从战略和全局的高度，提出了当前和今后5年公司经营发展进程中最关键、最急需把握的“保项目、化风险、降负债、稳经营”四个重要问题
，部署了2023年八项重点工作，并明确了责任人和完成时限。一是全面加强党的领导，纳入新国安党委管理体系取得实质性进展；二是理顺公司治理机制
，研究起草股权调整方案，修改完善公司章程，逐步纳入新国安规范管理；三是全年实现经营性扭亏为盈
；四是成立红牌楼项目工作专班，尽快实现资产处置和债务清偿
；五是成立清收结算工作专班，加大欠款清收工作力度
；六是成立诉讼案件工作专班，年内争取实现案件清零
；七是年内解决员工历史欠薪问题，不再新增工资拖欠情况
；八是建立项目激励机制，进一步调动公司其他股东、管理层工作积极性
。

国安有限公司总经理助理田卉讲话

田卉对国安建工2022年在异常艰难的市场形势下
，保持企业发展大局平稳，各项工作取得的成绩表示肯定。她代表国安有限公司向建工全体员工表示感谢
。对建工做好2023年工作，她提出三点要求。一是全面加强党的领导和党的建设
。要旗帜鲜明讲政治，始终坚持党建引领，切切实实拿出具体举措和办法，切实将党建业务和经营业务进行深度融合。第二是用好中信品牌国安品牌
，讲好建工故事。国安建工要发挥自身优势
，突出主业主责，充分借用中信品牌，国安品牌，讲好建工自己的故事
。第三是尊重员工
，建设幸福国安的建设。幸福是奋斗出来的
，国安集团重组成功
，涅槃重生，整装再出发
，国安建工也要跟上脚步
，不能掉队
，要真真切切地把员工放在心上，使员工打心眼里把企业当作共荣辱、同命运的“大家庭”，让员工在企业有归属感、获得感
、安全感。

大会表彰了78名优秀员工和2个先进团体。

市场开拓奖

优秀员工奖

优秀团队奖

十年贡献奖

十五年功勋奖

二十年忠诚奖

签订2023年度目标责任书

总经理程晓波与公司职能中心和分子公司签订了2023年度目标责任书
。

常务副总经理陈涛讲话

常务副总经理陈涛就贯彻落实亚星管理平台2022年度总结表彰大会暨2023年度工作会议精神和国安建工2022年工作总结暨2023年度工作计划会议精神，提出三点要求。一是迅速传达
，提高认识
，统一思想抓落实。二是分解任务，压实责任
，履职尽责抓落实
。三是攻坚克难，不惧艰险，担当实干抓落实。

国安建工党委班子成员、各党支部书记
、总部各职能中心（部门）中层以上管理人员、各分（子）公司领导班子成员、成都片区直属项目负责人在主会场参加会议，各分公司
、异地项目负责人通过视频参加会议。